奏响惊喜篇章,宏图Brookstone七地七店惊艳亮相

来源:未知 编辑: 发布: 2017-04-29 12:13

2017两会中,“十大扩消费”行动的发布指出对于未来新经济时代背景下,将消费者与广企业的目光紧紧吸引在一起是必经之路,消费者需要“新常态”下的新零售模式消费,消费升级的呼声必将越来越高。企业的发展必须顺应社会历史潮流。

作为零售“独角兽”,宏图Brookstone在消费升级、需求变化的市场中全面开启“新奇特”转型模式,一个月内开启七家店铺,覆盖华中、华东、华北三大区域,品牌辐射区不断扩张,面对的消费群体不断增加,如何解决受众层级变多带来的需求升级?宏图Brookstone给出自信回答。

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三胞集团董事长袁亚非曾说“只有能够满足消费者需求的实体商业才有前景。”宏图Brookstone将先进的技术、系统及资源带到国内,在三胞集团转型 “原生土壤” 的孕育下,打造出一个“新奇特”产品聚合平台。通过资源共享创造品牌叠加效应,连接更多的用户、场景、产品和服务。

宏图Brookstone以消费大数据为支撑,线上线下整合发展,实现新零售营销闭环,重新打造和定义了自己的“新奇特”生态圈。基于此,其先后与炫控电竞、乐客VR、京东众筹、太火鸟等企业签约,共建“生态联盟”。

宏图Brookstone CEO辛克侠表示,“新零售”需要依托与众不同的内容,提供与众不同的价值,才能够打动消费者。新奇特产品作为是宏图Brookstone所有环节的核心,为了准确把握未来半年、一年、两年的流行趋势产品,宏图Brookstone不仅与美国麻省理工学院媒体实验室等机构合作,提出了销售一代、储备一代、研发一代的开发策略,还与全球5000多家工厂合作,使得研发与产品生产同步进行。

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在宏图Brookstone的门店中,自有品牌产品占比达到20%左右,且每年引进和迭代的产品有300多款。其次,为了保证专业化的供应链标准和创新产品的采购能力,宏图Brookstone采用“买手制”标准的业务模式。

这些全球买手大多以会玩的年轻人为核心,采用自身组建团队与合作两种模式,将数码潮流玩家聚集起来为宏图Brookstone选品。这样选品才是极力呼唤消费升级的一代所想要的选品,选品背后的品牌溢价在合理的价格上完成整个产品的价值输送从而创造出品牌的巨大赋能。

宏图Brookstone战略转型促进了国内零售产业的转型升级与自我创新,成为践行国家供给侧结构性改革的典型,对未来零售、未来经济形态的发展具有积极影响。


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